ניהול פרויקטים

הובלה, ייעוץ, ליווי, ניהול ומימוש מיזמים ורעיונות

דוגמאות לסוגי פרויקטים

שימו לב

מאחורי כל פרויקט שאנחנו לוקחים תהיה מטרה לחולל שינוי חיובי בארץ או בעולם

דוגמאות מהשטח

מרעיון להגשמה- הועידה הבנלאומית הראשונה לקניין רוחני בישראל

כעורכת פטנטים (Patent Attorney) ויזמית בנשמה, זיהיתי שלא היה בישראל מפגש מקצועי בינלאומי נרחב בנושא קניין רוחני. מחקר מקדים לזיהוי צרכים ושחקנים מרכזיים הבהיר לנו שמדובר בפרוייקט מורכב שדורש שותפויות בין מגזריות: ממשל- ארגונים מקצועיים, אקדמיה והקהל העסקי. 

הצעד הראשון היה ליצור קשר עם נציג ארגון AIPPI הבינלאומי שהתלהב וחיבר לגורמי מפתח באקדמיה ובמשרד המשפטים. בהמשך הקמנו ועדת היגוי רבת-משתתפים, וטווינו רשת קשרים שיצרה חיבור מיוחד בין שורת ארגונים וחברות מובילים בתחומם. התהליך היה ארוך, יותר משנתיים מרעיון להגשמה, בעיקר עקב הצורך בפיצוח משותף של מהות הארוע ומטרותיו, ואז בניית תוכנית תואמת וגיוס הדוברים, וכמובן ההפקה והניהול בפועל.

הועידה הראשונה התרחשה בדן פנורמה בתל אביב, יומיים וחצי של תוכן מוקפד ורלוונטי, כשכבר לכנס הראשון הגיעו מעל 450 איש. יצרנו אירוע נחשק שבכירי התחום בארץ ובעולם רצו לקחת בו חלק, לרבות נציגי רשויות פטנטים בינ"ל, משרדי ממשלה, ומשרדי עוה"ד ועוה"פ המובילים בארץ ובעולם. הצלחת ועידה זו והבאות אחריה קידמה יצירת חיבורים ושיתופי פעולה מיוחדים והגדלת המקצועיות של הענף, וכן נתנה לחברות סטארטאפ ישראליות, חשיפה לקהל מקצועי ואפשרויות גיוס משאבים, והיוותה מקור השראה לכלל המשתתפים.

תוכנית עבודה שנתית בתחום התיירות
לחברה הכלכלית ירוחם

קיבלנו פנייה מהחברה הכלכלית בירוחם, לקחת את התוכנית האסטרטגית התיירותית שפותחה עבורם, ולהפוך אותה לתוכנית עבודה מקושרת תקציב ומעשית, בלוח זמנים קצר.

לאחר מעבר על החומרים הקיימים, המטרה הראשונה הייתה לזהות במשותף מי בעלי העניין והשותפים המתאימים ליישום- החל מהשלטון המרכזי (משרדי ממשלה), רשויות שכנות, גורמים במועצה, גופי תיירות ועוד.

קיימנו סדרת פגישות עם כל בעלי העניין, בהן העמקנו באג׳נדה ובתוכניות לטווח הקצר והבינוני. זה אפשר לנו לגלות את נקודות הממשק כדי לאתר פרוייקטים בעלי סיכוי גבוה יותר למימוש, תוך שיתוף פעולה הדדי בין השותפים הנכונים למיזם, וגם הציף אפשרויות לגיוס משאבים. במקביל יצרנו הערכת עלויות, סדר ובהירות, לרבות תוצרים להצגה בפועל בפני מקבלי ההחלטות, לאישור והמשך עבודה מניב.

הקמת מעבדה לפילמור אניוני
באוניברסיטת בן גוריון

המטרה הייתה להקים בישראל מעבדה להכנת פולימרים בטכנולוגיה ייחודית שעד אותה עת נעשה בה שימוש רק ב-3 מקומות בעולם. למדנו את הנושא ומה נדרש כדי להקים ולתפעל ומה המבנה המתאים להקמה, כולל נסיעה ל-2 מאותם מקומות כדי להכיר מקרוב את התהליך, היישום והצרכים.

 

השלב הבא היה לתכנן את כל המרכיבים הדרושים למערכת פועלת החל מהציוד- משאבות ואקום, שסתומים מיוחדים, תא לעבודה ללא חמצן, דרך הקמת התשתיות- בינוי, אנשי מקצוע , וכמובן מפרט מדויק להשגת המטרות הגדולות. הקמת המעבדה הושלמה בלוחות הזמנים ואיפשרה לייצר פולימרים נקיים ומדויקים במבנה שלהם, ככלי מחקרי רב-ערך ופורץ דרך בישראל.

שימו
לב

שימו לב

לאורך כל הדרך אנחנו מגלים רבדים עמוקים ועולמות חדשים למינוף הפרויקט. אנחנו שואלים את עצמינו: מה עוד אפשר לחולל, לחבר או להרוויח מכאן? איזה עוד מטרות גדולות אפשר לקדם?

למי השירותים שלנו מתאימים?

למחזיקים בתפקידי מפתח במגזר הציבורי, האקדמי, הממשלתי, הפרטי והמגזר השלישי:

שימו
לב

שימו לב

אנחנו מחפשים פרויקטים ולקוחות שנוכל להיות להם לשותפים אמיתיים לדרך.

מבנה וניהול תהליכי העבודה

מרעיון

שיחת התנעה

כל מה שניתן לעשות כדי לקדם את הפרויקט

הבנת המטרות

הצרכים והעקרונות שמאחורי הפרויקט ומהי תמונת העתיד אליה אנחנו חותרים

הבנת התמונה המלאה

כל מכלול הפרויקט –
מה קיים ומה שצריך לבנות.
הפקת לקחים מניסיון עבר כדי להוביל פרויקט חדש ומצליח

הבנה ובניית ערכים ועקרונות

בסיס שהוא מתווה משמעותי לבניית הפרויקט

מסגרת בסיס חזקה

הבנת האילוצים והגורמים המורכבים שצריך לקחת בחשבון כדי להוביל להצלחת הפרויקט

מיפוי פוטנציאל לשיתופי פעולה

סיעורי מוחות נרחבים למציאת גורמים שיכולים למנף את הפרויקט

העשרת האירוע

על ידי פיתוח מטרות משנה למינוף פורץ דרך נוסף לפרויקט

לביצוע

בניית תיק
אירוע

הגדרות תפקיד, מסגרת תקציבית, קונספט ראשי, יעדים, מפרט ואבני דרך

שלב
הביצוע

איתור ושיריון ספקים, קבלת הצעות מחיר, רישוי, רישום, מערך פרסום, עדכון שוטף של התקציב

גיוס מקורות
ומשאבים

בניית תיק חסויות/תיק תורם, ניהול מערך שיתופי פעולה, פניה יזומה לקרנות, משרדי ממשלה וגופי תמיכה נוספים לקידום מהיר של הפרויקט

ניהול פרסום יחסי
ציבור ותקשורת

מימוש פוטנציאל הפרויקט דרך לקיחת ספקים נכונים ויצירת מבנה הפצה ייחודי

תכנון, הכנה והגשת בקשות ודוחות ביצוע

במטרה להפחית קשיים בדרך ולהגדיל את הסיכויים לקבל את התמיכה הנדרשת
להגדלת המשאבים

שינויים אסטרטגיים
תוך כדי תנועה

ניתוח והפקת לקחים מתמיד
מתוך החזקת ראש מלאה של הפרויקט במטרה ליצור שינויים פנומנליים שגורמים לפרויקט להצליח הרבה יותר

מבט קדימה

הרמת הרף לפעם הבאה

סיכום שהוא בעצם הזדמנות למינוף חדש, בדיקת עומק ארגונית והרמת הרף לפעם הבאה

שימו לב

הכוח הגדול שלנו הוא ניהול הפרויקטים משלב הרעיון ועד שלב הכנת דוחות הביצוע לגיוס המשאבים, אלו שבהכרח יגדילו את כוח מימוש הרעיון.

ערכים מוספים הנוצרים בשטח

מערך שיתופי פעולה אסטרטגיים למינוף וניצול הזדמנויות מקיף וחכם של הפרויקט ובכלל

השגת מטרות סמויות גדולות שלא עלה על דעתכם שאפשר לקדם על הדרך

אתם תתחילו ניהול פרויקט ותצאו עם שותפים לדרך ולחזון

פריצת הסטנדרטים בתחום שתוביל לסטנדרט גבוה יותר כל פעם מחדש

שימו לב

האסימון הגדול נופל: חבל להשאיר פרויקטים במגירה, כל חלום אפשר לממש

רוצים לעבוד איתנו?

לבדיקת התאמה להפקת אירוע בלעדי עבורכם השאירו פרטים כאן בטופס:

0
    0
    העגלה שלך
    העגלה שלך ריקהחזרה לחנות